Muchas gracias a los que habéis utilizado nuestros widgets de Codeeta para responder a las preguntas que había planteado respecto a la opinión de David Heineimeier sobre la utilidad de los MBA. Os doy ahora mi propia opinión al respecto:

• Lo que se aprende en un MBA vale para una empresa grande pero no para una pequeña. Esta afirmación es demasiado generalista y como suele ocurrir en esos casos, tiene su parte de verdad y su parte de mentira. La esencia de lo que se aprende en un MBA sí vale para una start-up, pero hay que saber adaptarlo a las limitaciones financieras, humanas y temporales que tiene una pequeña empresa. Los grandes análisis, mega-ideas, mega-proyectos y mega-palabras no tienen cabida en una start-up y si uno se empeña en aplicarlos puede hundirla.
  

• La planificación es pura adivinación y por tanto inservible. De nuevo esta afirmación es bastante generalista y dudo que el propio Heineimeier, creador de un framework para programación tan bien planificado como Ruby on Rails, esté dispuesto a mantenerla sin matizarla. Independientemente de su tamaño, una empresa sin planificación y sin estrategia es como un pollo sin cabeza. Ahora bien, coincido con Heineimeier en que para una nueva empresa de software o de Internet la planificación a largo plazo es pura adivinación.
  

• El Capital Riesgo es una bomba de relojería. Este punto será polémico para algunas personas que conozco pero en lo que respecta a start-ups de Internet la unanimidad de los emprendedores parece abrumadora. Recomiendo leer el libro Founders at Work con entrevistas cortas a emprendedores de empresas de Internet para ratificar la opinión de Heineimeier sobre el peligro del Capital Riesgo y también para desmitificar las historias de éxito que nos llegan del otro lado del Atlántico.

  Algo para lo que sin duda te prepara un MBA es para pedir dinero y hacer uso del Capital Riesgo en el arranque y desarrollo de un proyecto. Por tanto, si piensas que el Capital Riesgo es la vía adecuada para tu negocio, te recomiendo hacer un MBA. Formas de emprender hay muchas y la fórmula del éxito para empresas de Internet no está escrita ni es única. Para los amantes de emprender con Capital Riesgo les recomiendo escuchar la charla de Jesús Encinar, fundador de Idealista.com, en el evento Iniciador de Galicia del pasado mes de Enero.
  

• No hay necesidad de convertirse en un adicto al trabajo. Está sí que es buena. Estoy de acuerdo y me parece un argumento muy interesante que rompe con nuestra cultura ibérica de adicción a horarios de trabajo interminables. Para mantener frescura de ideas es necesario desconectar y descansar, no sólo trabajar duro... Pero con la baja productividad de los ambientes laborales ibéricos, ¿es posible conseguir esto en España? No sé, no sé,... os lo dejo como pregunta para ver qué opináis.

• Sea cual sea tu proyecto no esperes un éxito inmediato. Totalmente de acuerdo. Recomiendo la lectura del excelente libro Outliers: The story of success de Malcolm Gladwell. En él se argumenta con casos reales que el éxito no depende sólo del talento o de la inteligencia, sino de otros factores como nuestro entorno social y familiar, nuestra cultura, nuestra suerte y algo que llaman la regla de las 10.000 horas. Según esta regla hacen falta al menos 10.000 horas de práctica en un campo determinado para poder ser considerados expertos en él y contar con la posibilidad de que un golpe de suerte nos conduzca al éxito. Teniendo en cuenta que al año acumulamos unas 2000 horas de experiencia,... aún nos queda bastante por practicar...

Soy MBA. Lo estudié en el Instituto de Empresa en aquellos años posburbuja.com (2001-2002) en los que las aulas de los Masters estaban petadas de Ingenieros de Teleco. Nortel, Alcatel, Lucent,... salíamos de allí como del Metro en hora punta y a algún sitio teníamos que ir porque era tal el sobre suministro de Telecos que eso no había mercado que lo absorbiera. A los que vivimos aquello lo del pinchazo actual de la burbuja ladrillera nos produce bastantes flash-backs...

Me habría gustado arrancar una empresa cuando dejé Nortel pero, como le ocurre a mucha gente técnica, tenía la sensación de que aún me faltaba algo de conocimiento. Así que, me enrolé en la convocatoria de Febrero del MBA y pasé 1 año "reeducándome". Mi experiencia personal fue muy buena y posiblemente lo más relevante que saqué de ese año fue la amplitud de miras que produce educarse en la diversidad: conocí gente con formación y procedencia muy distinta a la mía, leí casos de empresas de sectores industriales más variopintos (recuerdo este de las lentillas para pollos) y los analicé no sólo desde el punto de vista técnico sino desde la perspectiva de Marketing, Finanzas, Recursos Humanos,… En definitiva, creo que completé ese algo de conocimiento que me faltaba para emprender.

Ahora soy emprendedor en Tyven y veo que el MBA me enseñó algunas cosas pero también se dejó otras muy importantes en el tintero. Por eso, creo que merece la pena comentar la presentación que el mes pasado David Heineimeier Hansson, creador de Ruby on Rails y socio de 37signals, realizó en Standford al respecto de lo que el MBA le ha aportado para la gestión de su negocio. Sabiendo esto, tal vez algún emprendedor se ahorre unos dineros… 

El título de su presentación es "Unlearn your MBA"/ “Olvida tu MBA”, así que en su mayor parte se dedica a repartir cera a los MBAs. Su punto de vista es muy interesante, os dejo el enlace a la presentación para quien quiera verla entera y resumo los puntos principales para conocer vuestra opinión.